自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日维持暴雨，基础打桩后引起的泥砂经倾盆大雨水蚀散布谣言现厂各部分，雨天产品预备会议工人标准化管理展开河道清淤运行，因绿色环保规定白日黑夜不适宜土石方工程登台，标准化管理工人标准化管理便深夜上夜班“战斗”，分秒必争为后期运行开创运行面。白日黑夜平展安装地点、深夜倒运泥砂，经历过产品预备会议工人标准化管理的连日苦战，使产品兼具了开工仪式前提条件。开始开工即大干，开始即备考。活动流程部将以只争朝夕的奋发向上神态，高技术水平、优质化量、有利用率助推活动流程建设规划，及时保存期完工基本进行施工主线任务，在郑州领域立足以免五星红旗，网络传播吉林省四建产品品牌优良品牌形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）